TGS 2012史艾展台图公(gong)开 相比于去年缩水严重
特别是2014年白马股集体暴跌,史水严当时我写过一篇文章:白马股暴跌,因为你的初恋已过。
虽说现在大量的互联网都开始把内容作为流量入口,艾展甚至连VPN上网的都有自己的内容feed流,艾展但由于开通广告收益或者有平台补贴的平台主要还是今日头条、企鹅自媒体、UC订阅号、网易号、百家号,因此这些平台是做号者的主战场。毕竟,台图当“随刷随有”成为市场标配之后,必须要有大量内容填充。
离北京20分钟高铁的廊坊,相比有一家专门做平台号的公司,相比公司近百人,每天产出几千篇文章,单个平台每天阅读量1000万保底,不久之前百家封杀了这家公司2000个违规的账号,但他们依旧每天开工,丝毫没有受影响的迹象,可见生命力之顽强,利润之高。 之前UC也严厉打击了做号党,于去封停了一批账号,于去包括非法、不健康内容,标题党、文不对题、以及时效性超过3个月的旧闻都采取了最高封停的处罚。只不过,年缩从低到高,是所有人必然走的路,必然爬的坑。
他们信奉的是流量第一,史水严收益第一。此外,艾展一些平台(我就不点名了)的频道竟然还将这些做号者聚集在群里,艾展频道编辑一旦发现有话题可以做,就会在群里“下单”,然后做号者“抢单。
而如果一篇稿子热度过高,台图会被机器自动打回重新审核,防止标题党。
虽然跟很多办公室白领认知不符,相比但这本质上是因为打击标题党符合先发平台的利益——工业废水从长期来看,相比影响了平台的品质和调性,最关键的是,低劣内容影响用户的信任度,并且把流量集中化,这对依赖更多个性化分发卖更多广告位的商业模式来说,无疑是致命的。嘚瑟地说,于去我牵头做过几个项目,于去经历从无到有再到优化的整个过程,我不是单一负责一个版块,不是日复一日重复性的工作,而是负责整个频道,从招商、选品、内容、推广、跟进产品功能和项目进度到分析数据不断优化,我有充分的主动权。
但按让专业的人做专业的事来说,年缩运营又什么都不会,只会提需求,提需求,提需求。有人会拿数据指标跟你说运营的业务要求,史水严有人说运营就是零售,有人会试图区分运营、营销和策划。
运营会什么,艾展想创意、写文案、选商品、填页面、做推广、跟进度以及看数据,设计师资源不够自己上,前端资源不够自己切页面。下一步是购买转化,台图主要影响因素为选品本身质量和营销包装,台图购买转化还要细分为下单、支付步骤,根据流失率查看哪一环节有待优化,找出影响因素对应到运营同学。
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